内容提要：刘卓辉虽然出身于站后专业，iq过大河但作为新时代党员干部，主动远离舒适区，勇于突破解难题，抱着“归零”心态，通过不断学习、消化和吸收站前设计和工程管理知识，即便出差去现场也在火车或汽车上插空写材料，仅用不到半年时间就融入新环境，驾驭新工作。
多岗历练，9c8809能为善为
刘卓辉同志热爱本职工作，十六年如一日在工作岗位上勤勤恳恳、戮力奋斗，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力提升“八种本领”。自2015年以来，服从组织安排，接续担任电化电信院电力所所长、电化电信院党群办主任、杭绍台项目部工程部大大三个重要岗位。历经党务、行政、设计审核、科研、工程管理等多个板块，经验丰富，业务能力强，第一滴血5 野蛮追击管理水平高，并为基层培养了大量技术骨干和责任心强的青年后备力量。2020年伊始任杭绍台项目部工程部大大以来，所有节假日均在现场值班；患有脑中风后遗症的71岁老母亲，因下肢动脉硬化血栓闭塞手术再次住院半月有余，由于现场静态验收在即，作为独生子女也仅陪护3天，便返回现场继续繁忙的工作。2021年在建党100周年之际，再次获得集团公司优秀党员的荣誉。
建章立制，斩魂配置要求严格管理
刘卓辉虽然出身于站后专业，但作为新时代党员干部，主动远离舒适区，勇于突破解难题，抱着“归零”心态，通过不断学习、消化和吸收站前设计和工程管理知识，即便出差去现场也在火车或汽车上插空写材料，仅用不到半年时间就融入新环境，叶锦添 流白驾驭新工作。牵头制定杭绍台项目部2020年奖金管理实施细则，强化奖金分配与职工岗位职责、质量安全效果、履职业绩成果的统一性。根据2020年现有人员配置，调整优化副大大主要工作分工，修订部员岗位设置，压牢站前标段工程师责任担当，确定专业工程师专业作用的总基调。出台关于工程部考核施工分包单位工作的指导意见，规范各标段工程师和专业工程师对各分包单位的履约评价工作。建立工程部周例会制度，落实上周执行情况，研究解决难题措施，规划下周工作重点。以身作则，兼任站前5标标段工程师，带头强化日常检查和现场组织管理，并亲自上手三次修编全线剩余工程总体性施组。
学用党史，鼓舞士气
在繁忙的工作之余，刘卓辉利用一切碎片化时间重温了《毛泽东选集》《中国共产党的九十年》《红星闪耀照中国》等经典著作，同时充分发挥曾任党群办主任和党支部大大的党务工作经验优势，利用部门例会、办公室交谈、集体出差、结伴散步、共同用餐等一切机会，围绕制度与职责、思想与文化、安全与质量等方面，结合党史温习心得，与部门人员开展思想交流，教导部员要正心诚意、严于律己，思无邪、心无私，沟通协调不偏不倚。通过思想和意识形态教育，在部门中营造出了积极主动，上下齐心的氛围，扭转了思维惯性和学习惰性，逐步提升了部员的履职效能，消弭了站前站后的专业边界，充分发挥了对上（杭绍台公司和项目部）参谋、对下（各分包施工单位）服务的作用。
抢抓机遇，开拓创新
无论身处什么岗位，刘卓辉始终注重科技创新，不忘核心技术是开拓市场和发展效益的基础，组织团队完成了多项国铁集团重点科研和规范或标准，获得铁道学会科技进步一等奖1项，国家发明专利4项，实用新型专利7项，并善于将新技术应用于工程实践。以上科研成果或发明创造已为集团公司实现产业化合同额10305万元，利润2433万元。经济效益显著的同时，确保了铁路工程建设和发展技术先进、经济合理、使用维护安全方便，节省运营成本。
